INTERVENCIONES ADAPTADAS
A PROCESOS DE LA EMPRESA
En la vida de las empresas hay momentos de profunda transformación, que son vividos muchas veces con traumas y poca efectividad. La ontología del lenguaje, el coaching ontológico, las competencias genéricas, son plataformas que habilitan la transformación y facilitan los procesos. En Newfield Consulting tenemos la experiencia que nos permite respaldar a la empresa en sus cambios. Sabemos como operar con la llamada “frontera humana” que muchas veces es el gran desafío en una reconversión empresarial.
Ejemplos: Cambios de cultura, transformaciones digitales, fusiones, adquisiciones, reducciones o ampliaciones, cambios de plataforma tecnológica, procesos de implementación, crisis sociales o sanitarias, crisis económicas.
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DIRIGIDO A
- Equipos, departamentos, áreas funcionales.
- Directivos, gerentes, coordinadores.
- Personas involucradas en cambios en la empresa.
Este tipo de procesos se estiman entre cuatro y cinco meses de duración.
OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
Darse cuenta de los comportamientos, individuales y colectivos, que obstaculizan los procesos de cambio.
Generar una nueva mirada sobre el proceso que de sentido y facilite la transformación.
Diseñar estratégicamente la nueva identidad, de personas y equipos en función de los nuevos roles y responsabilidades.
Re construir las redes de conversaciones de personas y equipos, para generar la confianza, conectividad y compromiso.
Instalar nuevas prácticas de relación más ágiles, coordinadas, sinérgicas.
Hacerse competentes para regenerar relaciones tóxicas y conversar lo inconversable.
CONTENIDOS
- La empresa como una red de conversaciones.
- La conectividad del equipo como parámetro de control del desempeño.
- Redes conversacionales.
- Escucha y habla.
- Modelo OSAR.
- Gestión de emociones.
- Presencia corporal.
- Ciclo de coordinación de acciones.
- Diseño de conversaciones.
- Rutinas defensivas del callar.
- Diseño estratégico de identidad: DEI.
METODOLOGÍA
- Inicio: levantamiento de inquietudes del líder y de todos los involucrados en el proceso / inmersión en el proceso de cambio.
- Diseño del proceso con la organización.
- Realización en fases de la intervención diseñada.
- Evaluación y reporte de los avances a los responsables del proceso.
- Evaluaciones de competencias, antes y después.
- Vínculo con las evaluaciones habituales de la empresa.
